东莞樟木头镇房地产开发的过去、现在与未来监管革新与民生担当

康旅商报讯（记者 范清浩）樟木头镇作为东莞市唯一的纯客家古镇，其房地产开发历程既是中国城镇化进程的缩影，也是地方政府在治理中不断探索的典型案例。从20世纪90年代的“小香港”辉煌到当前历史遗留问题的破解，樟木头镇在房地产市场监管与服务中展现出新的治理智慧，尤其在现任房地产管理中心总经理廖贵军的推动下，政府监管效能显著提升，为新城市广场等项目的办证难题提供了创新解决方案。

历史回顾：辉煌与隐患并存

上世纪90年代，樟木头镇凭借毗邻香港的区位优势，成为全国外向型房地产开发的标杆。全镇累计引进外资超100亿元，建设房地产项目120余个，吸引了15万港人置业，房地产产值一度占全镇GDP的40%。彼时，第一个由香港人投资开发的房地产项目——翡翠花园一经入市便被抢购一空，短时间内吸引了20多家香港地产商，“小香港”之名不胫而走 。

当前突破：监管革新与责任担当

面对新城市广场等项目的办证难题，樟木头镇政府及房地产管理中心展现出务实高效的治理能力，现任房地产管理中心总经理廖贵军的主动作为尤为突出：

安全隐患整治：针对老旧小区天台坠落事故频发，廖贵军带领团队30天内完成26个小区护栏加装等整改，并建立长效巡查机制，实现整改后零事故记录。通过快速行动和长效管理，切实保障了居民的生命安全。

违建治理体系升级：以“无违建小区”创建为抓手，构建城管片长制、网格化巡查和科技动态监管体系，2023年挂牌10个达标小区，从源头遏制新增违建。科技手段的运用大大提高了监管效率，让违建无处遁形。

政府领导层亦展现出积极态度。镇党委书记黄淦洪提出“13510”示范引领体系，强调“补短板、促提升”，将解决历史遗留问题纳入“百千万工程”重点任务，要求各部门以“拼”的精神推动工作落实。在廖贵军的推动下，政府还成立联合专班，整合自然资源、住建、税务等部门资源，为新城市广场等项目提供“一站式”解决方案。通过部门协同，减少了办事环节，提高了问题解决的效率。

未来展望：制度优化与高质量发展

樟木头镇正以系统性改革推动房地产市场的长远发展：

政策突围：针对集体土地商品房登记限制，积极对接省级部门争取试点政策，探索有偿使用、补缴出让金等合法化路径。为集体土地商品房的合法化登记开辟新道路，激活这部分房产资源。

产业融合：依托“中国作家第一村”文化品牌和观音山生态资源，发展文旅地产、康养地产，推动“产城融合”战略。将房地产与文化、旅游、康养产业相结合，提升房产附加值，打造特色居住环境。

数字赋能：引入不动产登记电子证明系统，推动“异地受理、属地审核”服务，计划年内实现80%业务线上办理。数字化服务将大大提高办事效率，方便群众办事，提升政务服务水平。

政绩亮点：民生温度与治理效能

现任房地产管理中心廖贵军总经理的治理风格体现了“以人民为中心”的理念：

高效执行：在安全隐患整治中，以“30天完成26个小区改造”的速度彰显执行力；快速行动解决居民安全隐患，展现政府行动力。

服务创新：开展“政策宣讲进社区”活动，为新城市广场业主提供法律咨询与办证指导。让业主了解政策，更好地维护自身权益。

编语： 樟木头镇的实践表明，历史遗留问题并非无解难题。通过制度创新、科技赋能与责任压实，政府正逐步破解新城市广场等项目的办证困境。现任廖贵军总经理的敬业精神与政府的主动作为，为全国同类城镇提供了治理范本。未来，随着“百千万工程”的深化与粤港澳大湾区建设的推进，樟木头镇有望以更规范的监管体系和更高效的政务服务，重塑“小香港”的宜居品牌，实现高质量发展与民生福祉的双赢。在新的发展机遇下，樟木头镇房地产市场将迎来更加规范、健康、繁荣的明天。

编审：牟财源